在激励机制中，赞美员工是最有用的方式
每个人都知道合作能产生更大的力量，只有懂得如何与他人合作的人才更有可能成功。单独进入世界的英雄时代早已过去，现代社会是群体之间的竞争和竞争。无论一个人多么坚强，他在生活中所能取得的成就只是一点点，但如果一个人善于与他人合作，他一生的成就将是无限的。
赞美要真诚，赞美要宽容
通过赞扬和赞扬，这种最有效的方式当然是员工最理想和最有用的方式，去做真正有效的管理者应该做的事情。当然，这样做并不是很困难，但也不是随随便便就可以做到的。你必须努力对你的员工诚实，倾听他们的意见，鼓励他们，激发他们的潜能，使你的鼓励成为他们工作的重要组成部分。
古典管理学假设人是经济人，认为人的行为是为了追求自己的最大利益，而工作的动机只是为了获得经济报酬。这一理论认为，人的情感是非理性的，会干扰人们对经济利益的合理要求，组织必须尽力控制个人情感。
在“经济人”假设中，为了提高工作效率，对员工采取的措施是“胡萝卜和棍子”政策。胡萝卜在这里主要强调物质而不是精神，因为在对人性的初步研究中，许多人并不认为人既是经纪人，也是社会人，他们不仅追求物质上的满足，而且追求精神上的满足。
这似乎是一种惯例，“胡萝卜加棍子”政策一直被视为真正的管理书籍。在现代，人们更倾向于管理中的“胡萝卜”政策，这意味着在管理范畴内给予业绩优异的员工以有效的赞赏和激励，从而激发其他员工的竞争力。这与一些专家的测试结果也是一致的。专家测试的结果表明，在“最想从工作中得到奖励的项目选择的排名”中，雇员的第一选择是感恩，然后是融入团队的感觉，而这种测试的结果并没有因为时间的改变而改变。
在激励机制中，惩罚或奖励是鼓励他人的一种较为普遍的方式，奖励的效果是非常明显的。
许多人认为，在激发员工积极性的所有方法中，最有效的方式当然是对员工最可取和最有用的方式--真诚的感谢。“我认为我激励员工的能力是我最大的财富，”查理·沙布先生说。最大限度地发挥一个人的能力的方法是欣赏和鼓励“，”没有比批评老板更好的方法来消灭一个人的野心了。我赞成鼓励别人工作。因此，我急于赞扬和讨厌选择错误。如果说我喜欢自己的话，那就是我的赞美是真诚的，赞美是宽容的。“”我看到世界上很多大人物，发现任何人--无论他多伟大，多高--都比受到批评更好，更难被赞扬，“他补充道。沙布的信条和安德鲁·卡内基的信条是一样的。”
卡内基没有忘记在他的墓碑上表扬他的下属，他为自己题词是：“这是一个知道如何与比他聪明的下属相处的人。”
卡内基是美国钢铁之王。他从头开始，没有资本，没有钢铁专业知识和技术，但已经成为世界著名的钢铁巨头，充满了神奇的色彩，这令许多人困惑。
一位小编很难采访卡内基，他迫不及待地想问：“你的钢铁成就是公认的。你一定是世界上最伟大的炼钢专家，不是吗？”
卡内基笑着回答：“小编先生，你错了，炼钢知识比我好，我们公司有200多家！”
小编惊讶地说：“那你为什么是钢铁之王？”“你有什么特殊技能？”
卡内基说：“因为我知道如何鼓励他们，让他们为公司工作。”
无可否认，卡内基非常聪明，如果他自称是最伟大的炼钢专家，而忽视了员工激励在企业生产中的重要性，那么很容易导致一些同级别的专家拒绝为其工作。
动机在充分发挥人的最大潜能方面发挥着重要作用。当人们在按其职能划分的小组中重复工作时，最关心的是保持生产力或效率，而表扬真诚和赞美广的激励方法往往能够充分发挥人们的最大潜力。
从雇员的角度来看，大多数员工都非常重视给予他们的奖励。无论是物质\\“胡萝卜”，还是精神上的赞扬，都会让员工非常尊敬和感激，让他们成为行业精英的领导者。不用说，每个员工都会有这样的要求，他们期望得到更多的奖励和奖励。当获得这个奖项的“荣誉”时，员工的内心就会激发起潜在的热情，他们对工作的承诺也会加倍。公司领导给员工的奖励和他们想要的报酬，他们也会给公司领导想要的惊喜！
通过赞扬和赞扬，这种最有效的方式当然是员工最理想和最有用的方式，去做真正有效的管理者应该做的事情。当然，这样做不是很难，但也不能随便做。你必须努力对你的员工诚实，倾听他们的意见，鼓励他们，激发他们的潜能，使你的鼓励成为他们工作的重要组成部分。
做事的真理
对员工来说，要从积极的表扬和表扬，从而激发他们的积极性和创造性。